کتاب رموز مدیریت موفق- برایان تریسی

رای دهی:  / 0

نام کتاب : رموز مدیریت موفق

نویسنده : برایان تریسی

درمورد نویسنده :
برایان تریسی در جهان چهره ای شناخته شده در زمینه مدیریت است .او هرساله به بیش از صد هزارنفر اصول و روش بهینه سازی عملکرد فردی و حرفه ای را آموزش میدهد.او به انسانها می آموزد که چگونه همزمان با ایجاد تعادل در زندگی و کار،پیشرفت خود را دو یا سه برابر کنند. این کتاب کوچک بزرگ با آموزش رموز مدیریت موفق بهترین ایده ها و روشهایی را که تاکنون در این زمینه کشف شده است ارائه مینماید.

● مدیریت موفق یعنی رسیدن به دست آوردهای فوق العاده با بکارگیری افراد معمولی.
● مدیریت موفق باید این توانایی را داشته باشد که حوزه ای را که گروه میتواند در آن بهترین باشد تعیین کند.
● همه کارها بصورت تیمی انجام میشود نه به صورت فردی،نتیجه کار یک مدیر نتیجه کار تیم اوست .
● در خودتان عملگرایی و احساس اضطرار برای به انجام رساندن کارها را تقویت کنید.
● سرعت عمل برای موفقیت ضروری است.آنرا به دست بیاورید،بهبود ببخشید و به کار بگیرید.
● برای اینکه درحوزه خود مدیر موفقی شوید ،زودتر سرکار حاضر شوید،سخت تر کارکنید و  دیرتر کاررا تعطیل کنید. 

● مدام از خودتان بپرسید چه کاری است که انجام آن فقط از من برمی آید و اگرآنرا به خوبی انجام دهم یک تغییر اساسی به وجود خواهد آمد؟
● مشخص کنید در چه زمینه هایی قوی هستید و روی زمینه هایی متمرکز شوید که میتوانید در آنها نقش اساسی داشته باشید.
● کارها را آسان کنید.مدام دنبال راههای باشید که کارتان را سریعتر ،بهتر و آسانتر به انجام برسانید
●  به تعویض انداختن عمدی را برای کارهای کم اهمیت به کار بگیرید و انجام آنها را برای مدت نامعینی به تعویق بیندازید.
● کدام مرحله از کاراست که شما را محدود کرده و سرعت دستیابی به هدفهای اصلی تان را تعیین میکند.
● هرچیزی را میشود دگرگون کرد.افراد را باید با ارائه الگوی مناسب  رهبری کرد (ارس پروت)
●  از انجام کارهای غیر مرقبه نترسید.وقتی به پیش میروید امنیت شما بیشتر از زمانی است که ثابت ایستاده اید.
● وضوح و روشنی کلید مدیریت موفق است.هدفهای خود را روشن کنید.
● قصد انجام چه کاری را دارید  ؟ روش تان چیست ؟
● عملگرا باشید،مدیریت یعنی پیگیری کارها،اگر نمیتوانید عملگراباشید فکر مدیریت را از سرتان بیرون کنید
● نیروهایتان را متمرکز کنید.ببینید چه کاربخصوصی را بهتر انجام میدهید و بیشتر به آن کار بپردازید
● انعطاف پذیری در زمان تغییرات بزرگ یکی از ویژگیهای ضروری مدیریت است
● توانایی درست تصمیم گیری درست بیش از هرعامل دیگری تعیین کننده موفقیت شماست . 

● واقعیتها را در نظر بگیرید،نه تنها واقعیتهای آشکار را بلکه واقعیتهای مفروض یا آنچه انتظار وقوعش را دارید.اما مواظب باشید که واقعا واقعیت داشته باشند.
● پیش فرضهای نادرست زیربنای همه شکستها هستند.پیش فرضهای شما کدامند؟اگردرست نباشند چه؟
●  به حس برترتان اعتماد کنید و به ندای درونتان گوش بدهید.
● اگر همیشه همان کارهایی را بکنید که تابحال کرده اید همیشه همان چیزهایی را بدست می آورید که تابحال بدست آورده اید. 

● برای بدست آوردن چیزی که تابجال بدست نیاورده اید باید تبدیل به کسی بشوید که تابحال نبوده اید.
● آیا در بین کسانیکه برایتان کار میکنند کسی هست که اگر آنچه رااکنون درباره اش میدانید از ابتدا میدانستید هرگز استخدامش نمیکردید.
● از روش فکری "نوک کوه یخ" استفاده کنید. هر اتقاق غیر منتظره را نشانه ای از بروز یک جریان در نظر بگیرید.
● کار را پیگیری کنیدو بازهم پیگیری کنید تا به اتمام برسد و نتیجه مورد نظر به دست آید. 

● دنیارا همانطور که هست بپذیرید و نخواهید که حتما مطابق میل شما باشد
● روی نقاط قوتتان متمرکز شوید برای بهتر کردن وضعیتی که در آن هستید چه کاری است که فقط از عده شما برمی آید؟
● به محض اینکه هدفتان را مشخص کردید تمام ذهنتان را تا زمانی که به آن برسید روی هدف متمرکز کنید
● جرات پیشروی داشته باشید.در مدیریت شهامت نشانه برجستگی است. 

● اگر میخواهید چیزی را به انسانهایاد بدهید باید درآن مورد برایشان یک الگوباشید.هیچ راه دیگری وجود ندارد.
● از بهانه آوردن و دیگران را مقصردانستن دوری کنید.یک مدیر همیشه میگوید "اگر اشکالی هست ،مسئولیتش بامن  است"
● زمینه هایی که درآنها میتوانید نتایج کلیدی به دست آورید را شناسایی کنید و خودتان را وقف این کنید که درهمه این زمینه ها عملکرد بسیار خوبی داشته باشید>
● مدام در جستجوی راههایی برای افزایش بهره وری،کارایی و بازدهی باشید. 

● شروع دوباره را در ذهنتان مجسم کنید.به این فکر کنید که خودتان و کارتان را هرسال از نو بیافرینید
● ساختار فعالیتهایتان را مرتبا بهبود ببخشید
● افراد باارزشترین سرمایه های شما هستند.فقط انسانها هستند که میتوانید کارایی و ارزش آنها را با مدیریت درست افزایش دهید.
● شما هم یکی از همان مدیرانی بشوید که کارکنان با میل خودشان و بدون در نظر گرفتن پست و مقام از آنها پیروی میکنند. 

● کارهرکسی به طریقی راضی کردن مشتریهای خودش است.مشتریهای شما چه کسانی هستند و عملکردشما چگونه است؟
● مدام به کارکنان بگویید که چقدر خوب هستند و چقدر کاری که انجام میدهند هم است.
● همیشه آماده باشید تااگر کسی ایده تازه و بهتری پیشنهاد کرد آنرا جایگزین ایده قدیمی تان کنید.
● خودتان را در مقابل دریای مشکلات مسلح کنید تا به آنها پایان دهید.